从割驴头砸罐子故事想到的

最近看了一则笑话：“割驴头，砸罐子”，尽管是个令人啼笑皆非的民间故事，但从中可以悟出不少道理。

早些年，在农村人们盛水的器具大多是用泥土烧制的陶罐子，这种家什儿口小肚子大，两边儿的中上方还有罐鼻子，可以用绳子提着，方便从井里提水。

这天，村里有户人家用罐子给驴饮水，开始水多，驴喝水正好，越喝水越少，驴头就开始往罐子里面伸，很不巧的是罐子卡在驴头上就拿不下来了。头被套在罐子里很不得劲，毛驴一个劲儿地摆头，想挣脱出来。一家人见状急得团团转。有人说：“赶快去找明白二大爷。”

“明白二大爷”泛指在农村既明白事理又通晓世故的所谓明白人。在过去的农村，识字的人少，加上交通不便利，很多人没有出过远门，见识不多，所以村上有个识文断字、走南闯北的人，往往威望很高，名声很响。一旦有人遇到了事儿，第一时间想到的就是找明白二大爷问问，让他帮着拿个主意。

明白二大爷来到后，围着驴转了一圈，胸有成竹地说：“把驴头割下来，罐子不就拿下来了嘛！”这家人也不敢怠慢，操刀就把驴头割了下来，可是驴头却落在罐子里，还是拿不出来。又问明白二大爷该怎么办，明白二大爷骂道：“年轻人真是憨，拿块石头，把罐子砸碎，驴头不就拿出来了嘛！”大家慌忙去找了块石头，把罐子砸了，果然驴头就拿出来了。

这个流传很广的“明白二大爷”的故事，虽然有很大的演义成分，但也折射出了一种思维方式和办事能力。特别是对于手中掌握一定权力的决策者来说，应该成为一种警示。

高效率解决问题永远是职场的第一要务。当需要处理一件事情的时候，我们应该像孔夫子所说的那样“三思而后行。”把事情的前因后果、来龙去脉想清楚、弄明白，要统筹兼顾、综合平衡，然后再拿出切实可行的系统性方案去分步实施。

这里面尤其需要注重“成本”意识，特别是对于掌握公权力的人，因为你手中的权力运用直接关系到公共资源的付出。工艺路线图不同，节奏不同，结果就不一样，效果就有可能差之千里。在我们身边就有人办了不少“为个虱子烧个棉袄”的蠢事。这种人“百事通，百事忙”，本来不是什么大事，却非要“高射炮打蚊子”，习惯于小题大做、节外生枝、画蛇添足，把大把的人力、物力、财力都用上，不计成本，不惜代价，不优化工作方案。最后的结果看似隆隆烈烈落实，实则浮皮潦草落空，有时还适得其反，老问题没解决，又增添了新矛盾。

有的地方就出现过类似情况，为了抓安全生产，简单粗暴地将煤矿、化工等企业关停，结果产业链断裂，社会供求矛盾凸显，滋生出了新的问题，次生灾害反倒更加严重。“烧香引出鬼来”“按下葫芦浮起瓢”常常不幸言中。

有种人喜欢把简单的问题复杂化，只求对上、对外有个交代，好像是在“赌气”干工作，反正我煞有介事地安排了，我也采取措施了，我也全力以赴投入了，至于效果怎样那就只有天知道了。表面上高歌猛进，实际上早已弹尽粮绝。这其实就是一种形式主义、官僚主义的做派，也是一种不负责任的表现。为了造根牙签，非要砍倒一片森林。老百姓对这种爱走极端的干部极为反感，典型的“将帅无能，累死三军。”

在这个充满不确定性的时代，领导干部特别是年轻干部是要具备实战能力的，所以要多深入基层，多接触群众，凝聚众智，汇聚众力，在摸爬滚打中增长才干、积累经验，在实践历练中依靠勤勉而又系统的扎实工作掌握真本领。这个真本领不是纸上谈兵，更不是空中楼阁，而是因地制宜找到能够切实解决问题的办法。提出的方案，拿出的措施能管用，能符合实际，能化解矛盾、消除障碍，能以最优的路线、最低的成本，取得最佳的效果。对上级的部署要求尤其不能不消化、不吸收、囫囵吞枣，“上下一般粗”，工作过程中只是机械地照搬照抄，上面“喊一句”，下面“应一声”，你怎么吆喝我就怎么办。表面看起来与上级保持高度一致，什么事情都不走样，但实际效果非常差，很容易出现水土不服、乃至南辕北辙的情况。更有甚者，为了迎合上级要求的鞋子大小，不惜把自己的脚丫子削掉一块儿。典型的没有困难制造困难，没有矛盾激化矛盾。

真正聪明的人总是善于把复杂的事情简单化，只有愚蠢的人才会把简单的事情复杂化。

由此看来，再也不能干“割驴头，砸罐子”这种可气又可怜的蠢事了！

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